Webinaari: Kun liiketoimintaa pitää sopeuttaa, tapa toimia ratkaisee (19.8.2026 klo 8.30-10.00)

Jokaisessa yrityksessä tulee vastaan hetkiä, jolloin toimintaa on pakko arvioida uudelleen. Tilaukset vähenevät, tuotanto hiljenee, markkina muuttuu tai kannattavuus heikkenee. Vaikeinta ei yleensä ole tunnistaa ongelmaa. Vaikeinta on päättää, milloin siihen pitää tarttua.

Moni organisaatio odottaa liian pitkään. Toivotaan, että tilanne korjaantuu seuraavalla kvartaalilla, uusi asiakas paikkaa menetettyä liikevaihtoa tai markkina kääntyy parempaan suuntaan. Joskus näin käy. Usein ei.

Silloin vaihtoehdot vähenevät, päätökset vaikeutuvat ja paine kasvaa.

Toiminnan sopeuttamisen tarkoitus ei ole vähentää ihmisiä. Tarkoitus on turvata liiketoiminnan jatkuvuus ja mahdollisimman monen työpaikka myös tulevaisuudessa. Onnistuminen vaatii kuitenkin muutakin kuin oikeat perusteet. Se vaatii suunnittelua, johtamista ja kykyä käydä vaikeat keskustelut oikein.

Tässä webinaarissa käymme läpi, miten johto voi toteuttaa toiminnan sopeuttamisen hallitusti, lainmukaisesti ja ihmisiä kunnioittaen.

Webinaarissa opit:

• Miten tunnistaa hetki, jolloin sopeuttamiseen on syytä ryhtyä
• Miten arvioida vaihtoehdot ennen henkilöstövaikutuksia
• Miten valmistella prosessi niin, että perusteet kestävät tarkastelua
• Miten viestiä muutoksista avoimesti ja rakentaa luottamusta myös vaikeissa tilanteissa
• Miten varmistaa, että organisaatio kykenee jatkamaan muutoksen jälkeen

Webinaarissa käsitellään:

• Mitkä ovat tuotannolliset, taloudelliset ja toiminnalliset perusteet sopeuttamiselle
• Mitä työnantajan tulee huomioida, vaikka yritys ei kuuluisi yhteistoimintalain piiriin
• Mitä vaihtoehtoja henkilöstövähennyksille kannattaa arvioida ennen päätöksiä
• Miten suunnitella ja dokumentoida prosessi oikein
• Miten johtaa epävarmuutta ja tukea esihenkilöitä muutoksen keskellä
• Miten säilyttää luottamus niiden keskuudessa, jotka jäävät organisaatioon

Vaikein virhe ei yleensä ole sopeuttaminen. Vaikein virhe on odottaa liian pitkään.