Työsuhdeneuvonta ja HR-konsultointi ovat molemmat henkilöstöhallinnon palveluita, mutta niiden painopisteet eroavat merkittävästi. Työsuhdeneuvonta keskittyy yksittäisiin työoikeudellisiin kysymyksiin ja lakisääteisiin velvoitteisiin, kun taas HR-konsultointi tarjoaa laajempaa strategista tukea koko henkilöstöhallinnon kehittämiseen. Pk-yritysten johtajille eron ymmärtäminen on keskeistä oikean palvelun valitsemiseksi.
Miksi työsuhdeneuvonta ja hr-konsultointi sekoitetaan usein keskenään?
Monet yritysjohtajat sekoittavat nämä kaksi palvelua keskenään, koska molemmat käsittelevät henkilöstöasioita ja työelämän haasteita. Sekaannusta lisää se, että palveluntarjoajat käyttävät termejä usein päällekkäin tai epämääräisesti.
Eron ymmärtäminen on kuitenkin kriittistä pk-yritysten johtajille päätöksenteossa. Väärän palvelun valinta voi johtaa tilanteeseen, jossa yritys saa liian kapea-alaista tukea strategisiin haasteisiin tai maksaa liikaa yksinkertaisista neuvontapalveluista.
Erityisesti kiireisille yritysjohtajille on tärkeää tietää, milloin tarvitaan nopeaa juridista neuvontaa ja milloin kokonaisvaltaista HR-kehittämistä. Tämä vaikuttaa suoraan sekä kustannuksiin että saatuun lisäarvoon.
Mitä työsuhdeneuvonta tarkoittaa käytännössä?
Työsuhdeneuvonta on reaktiivista palvelua, joka keskittyy yksittäisiin työoikeudellisiin kysymyksiin ja lakisääteisten velvoitteiden täyttämiseen. Se vastaa konkreettisiin ongelmiin, jotka ovat jo syntyneet tai ovat syntymässä.
Käytännössä työsuhdeneuvonta sisältää:
- Työsopimusten laatimisen ja tarkistamisen
- Työehtosopimuksiin liittyvän neuvonnan
- Työaikakirjanpidon ja vuosilomien hallinnan
- Työsuhteen päättämiseen liittyvän konsultoinnin
- Yhteistoimintalain mukaisten prosessien hoitamisen
Erityisen tärkeää on huomata, että yhteistoimintalain muutokset vuonna 2025 vaikuttavat merkittävästi 20-49 työntekijän yrityksiin. Nämä yritykset tarvitsevat nyt aiempaa enemmän työsuhdekäsikirjaa ja juridista tukea muutosneuvottelujen hoitamiseen.
Työsuhdeneuvonta toimii parhaiten akuuteissa tilanteissa, joissa tarvitaan nopeaa juridista varmistusta tai ohjeistusta lakisääteisten velvoitteiden täyttämiseen.
Miten hr-konsultointi eroaa työsuhdeneuvonnasta?
HR-konsultointi ottaa strategisen lähestymistavan henkilöstöhallintoon ja keskittyy proaktiiviseen kehittämiseen reaktiivisen ongelmanratkaisun sijaan. Se tarkastelee henkilöstöasioita osana yrityksen kokonaisvaltaista menestystä.
HR-konsultoinnin laajempi näkökulma sisältää:
- HR-strategioiden laatimisen
- Johtoryhmätyöhön osallistumisen
- Kulttuurin kehittämisen
- Rekrytointiprosessien optimoinnin
- Esihenkilöiden tukemisen ja kouluttamisen
- Työhyvinvointikyselyjen toteuttamisen
Keskeisin ero on siinä, että HR-konsultointi pyrkii ennaltaehkäisemään ongelmia ja rakentamaan kestäviä henkilöstöhallinnon prosesseja. Se tukee yrityksen kasvua ja kehitystä pitkäjänteisesti, kun taas työsuhdeneuvonta ratkaisee akuutteja juridisia kysymyksiä.
| Työsuhdeneuvonta | HR-konsultointi |
|---|---|
| Reaktiivinen | Proaktiivinen |
| Juridinen painotus | Strateginen painotus |
| Yksittäiset ongelmat | Kokonaisvaltainen kehittäminen |
| Lyhytaikainen ratkaisu | Pitkäjänteinen kumppanuus |
Milloin pk-yritys tarvitsee työsuhdeneuvontaa ja milloin hr-konsultointia?
Työsuhdeneuvontaa tarvitaan akuuteissa tilanteissa, joissa on välitön juridinen tarve tai lakisääteinen velvoite. Erityisesti 20-49 työntekijän yritykset tarvitsevat nyt tukea yhteistoimintalain muutosten myötä.
Työsuhdeneuvonta on tarkoituksenmukaista, kun:
- Suunnitellaan työsuhteen päättämistä
- Käydään muutosneuvotteluja
- Tarvitaan työsuhdekäsikirjaa tai työehtosopimustulkintaa
- Syntyy työaikaan tai vuosilomiin liittyviä riitatilanteita
- Tarvitaan juridista varmistusta työsopimusmuutoksiin
HR-konsultointia kannattaa harkita, kun yritys haluaa kehittää henkilöstöhallintoa strategisesti tai rakentaa pitkäjänteisiä prosesseja.
HR-konsultointi sopii tilanteisiin, joissa:
- Yritys kasvaa ja tarvitsee skaalautuvia HR-prosesseja
- Henkilöstön sitoutuminen tai työhyvinvointi vaatii kehittämistä
- Rekrytointiprosessit kaipaavat tehostamista
- Esimiehet tarvitsevat tukea johtamiseen
- Halutaan rakentaa vahva yrityskulttuuri
Käytännössä monet pk-yritykset hyötyvät joustavista palvelumalleista, joissa voi käyttää tarpeen mukaan molempia lähestymistapoja ilman pitkiä sitoutumisia.
Voiko yritys hyötyä molemmista palveluista samanaikaisesti?
Kyllä, ja usein tämä on jopa suositeltavaa. Integroitu lähestymistapa tarjoaa yritykselle sekä juridisen turvan että strategisen kehittämisen mahdollisuudet.
Palvelut täydentävät toisiaan luonnollisesti:
- Työsuhdeneuvonta varmistaa lakisääteisten velvoitteiden täyttämisen
- HR-konsultointi rakentaa prosesseja, jotka vähentävät juridisten ongelmien syntymistä
- Yhdessä ne luovat kattavan henkilöstöhallinnon tuen
Integroitu lähestymistapa on järkevää erityisesti, kun:
- Yritys on kasvuvaiheessa ja kohtaa sekä akuutteja että strategisia haasteita
- Henkilöstömäärä on 20-50 työntekijää ja yhteistoimintalain vaatimukset tulevat ajankohtaisiksi
- Halutaan rakentaa vahva perusta henkilöstöhallinnon prosesseille
- Yrityksessä ei ole omaa HR-osastoa
Moderni palvelumalli mahdollistaa joustavan käytön, jossa yritys voi hyödyntää molempia palveluita tarpeen mukaan maksamatta kokoaikaisen HR-henkilöstön kustannuksia.
Keskeiset erot ja oikean valinnan tekeminen yrityksellesi
Oikean valinnan tekeminen riippuu yrityksen tilanteesta, tarpeista ja kehitysvaiheesta. Päätöksenteon tukena kannattaa arvioida sekä välittömiä että pitkän aikavälin tarpeita.
Valitse työsuhdeneuvonta, jos:
- Tarvitset nopeaa juridista tukea akuuttiin tilanteeseen
- Yrityksesi henkilöstöhallinto toimii muuten hyvin
- Budjetti on tiukka ja tarvitset vain yksittäistä neuvontaa
- Kyse on kertaluonteisesta haasteesta
Valitse HR-konsultointi, jos:
- Haluat kehittää henkilöstöhallintoa kokonaisvaltaisesti
- Yrityksesi on kasvuvaiheessa
- Henkilöstön sitoutuminen tai hyvinvointi vaatii parantamista
- Tarvitset strategista kumppania pitkäjänteiseen kehittämiseen
Kiireisille yritysjohtajille suosittelemme arvioimaan, tuoko kokonaisvaltainen HR-tuki enemmän lisäarvoa kuin yksittäisten ongelmien ratkaiseminen. Usein integroitu malli, jossa on käytettävissä molempien palveluiden osaaminen, tarjoaa parhaan hyödyn.
Jos haluat keskustella yrityksesi tilanteesta ja sopivimmista ratkaisuista, ota yhteyttä asiantuntijoihimme. Räätälöimme palvelut juuri sinun yrityksesi tarpeisiin.